工程全過程項目管理和代建服務(wù)

       山東藍(lán)盾依照項目管理和程序:編制“項目管理規(guī)劃大綱”、確定項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、編制“項目管理實施規(guī)劃”、進(jìn)行項目前期工作和開工準(zhǔn)備、實施項目管理（實施項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本“四控制”以及資金、合同、材料設(shè)備、現(xiàn)場、信息“五管理”）、做好項目組織協(xié)調(diào)、做好項目竣工驗收、做好項目責(zé)任保修。

（辦理項目建設(shè)前期有關(guān)審批手續(xù)，編制項目建議書、可行性研究報告等）

▍ 項目前期準(zhǔn)備工作

●  協(xié)助建設(shè)方做好本項目立項、選址工作,組織完成本項目的各種報批手續(xù)。

● 負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計的編制、報批。

● 建設(shè)條件意見征詢（規(guī)劃、水、電、交通等部門）。

● 協(xié)調(diào)現(xiàn)場“七通一平”工作，確保開工條件。

● 辦理各項政府規(guī)定的有關(guān)手續(xù)（建設(shè)用地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、衛(wèi)生防疫、招標(biāo)、檔案、報監(jiān)、施工許可證等）。

● 招標(biāo)代理（設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理）。

▍ 項目實施階段

● 負(fù)責(zé)本項目授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理以及其他設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。

● 負(fù)責(zé)本項目授權(quán)范圍內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，并協(xié)同建設(shè)方與各項目參與單位或貨物供應(yīng)單位簽定合同。

● 按發(fā)展改革委員會對項目“可行性研究報告”批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、投資及建設(shè)期限，負(fù)責(zé)對本項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及各類合同實施有效的控制和管理，協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系。

● 負(fù)責(zé)本項目的投資監(jiān)理工作。

▍ 竣工驗收階段

● 制定交工驗收及竣工的工作計劃。

● 組織由建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加竣工驗收。

● 協(xié)助完成本項目的竣工結(jié)算和審計工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。

● 按照檔案資料驗收要求，組織各方完成資料驗收和歸檔工作。

● 負(fù)責(zé)項目工程移交、資料移交和建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的移交工作。

● 負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期內(nèi)的修復(fù)管理工作。